Prozessmanagement

Ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht, bestimmen nicht allein die Verkaufszahlen der Produkte oder Dienstleistungen.
Mitentscheidend sind vor allem die Geschäftsstrukturen und Abläufe im Unternehmen.

  • Wer kümmert sich um was?
  • Warum wird das so gemacht?
  • Wann machen wir das?
  • Wie können wir diesen Ablauf schlanker und schneller gestalten?
  • Welche unnötigen Abläufe und Prozesse können komplett gestrichen werden?

 

Vielleicht haben Sie aber auch schon mal gehört:

 „Das haben wird doch immer schon so gemacht

 

Prozessdenken und Prozessoptimierung sind heute entscheidende Bestandteile eines jeden Unternehmens, um im Wettbewerb bestehen zu können.
Wir konzentrieren uns darauf, die Effizienz und Effektivität Ihrer bestehenden Geschäftsprozesse in Produktion, Vertrieb und Verwaltung zu optimieren.
Bei unserer Beratung liefern wir jedoch keine vorgefertigten Lösungen, sondern nutzen im Rahmen des Projektes das intern vorhandene Expertenwissen Ihrer Mitarbeiter.

Die Notwendigkeit Ihre Abläufe und Prozesse unter die Lupe zu nehmen, ergibt sich aus folgenden Fragestellungen:

  • Möchten Sie Ihre Effizienz steigern?
  • Sind Sie zu Kostensenkungen gezwungen?
  • Möchten Sie Ihre Qualität und Kundenzufriedenheit verbessern?
  • Wollen Sie die Transparenz von Abläufen erhöhen?
  • Soll Ihr Unternehmen schneller und flexibler auf Kundenwünsche reagieren können?
  • Planen Sie die Einführung neuer Produkte?
  • Soll die Produktion gesteigert werden?

  

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